Столичные бизнесмены рассказали, как меры государственной поддержки на практике помогают в реализации амбициозных целей. Пресс-тур, организованный региональным филиалом Фонда «Даму», объединил предприятия из трех разных сфер - образования, промышленного производства и пищевой отрасли. На каждом объекте журналистам показали не только готовый результат, но и рассказали, с чего начинался проект, на что были направлены привлеченные средства и какие возможности открылись после получения поддержки, передает vechastana.kz.
ПОДДЕРЖКА, КОТОРАЯ ОСТАЕТСЯ В ГОРОДЕ
Напомним, Фонд «Даму», являющийся дочерней организацией холдинга «Байтерек», реализует меры государственной поддержки предпринимательства через несколько основных инструментов: льготное финансирование, субсидирование части процентной ставки, гарантирование кредитов в случаях, когда предпринимателю недостаточно залогового обеспечения. Масштаб этой работы измеряется не только количеством выданных кредитов. За время деятельности фонда поддержку получило более 265 тыс. проектов на сумму свыше 16,9 трлн тенге. Предприниматели благодаря реализованным мерам поддержки произвели продукции на 129,8 трлн тенге, а налоговые поступления составили 9 трлн тенге. При этом было сохранено более 1,2 млн и создано свыше 220 тыс. рабочих мест. Астана занимает заметное место в этих показателях. По состоянию на 1 сентября по инструменту гарантирования в столице поддержано порядка 6,2 тыс. проектов на общую сумму кредитов 355,7 млрд тенге. По инструменту субсидирования процентной ставки накопленным итогом содействовано около 9,7 тыс. проектам на общую сумму кредитов 926 млрд тенге. Еще порядка 3,1 тыс. проектов получили поддержку в рамках программ обусловленного размещения средств - без учета программы «Өрлеу». Общая сумма кредитов по ним составила 295,9 млрд тенге. Отдельное направление - программа льготного кредитования «Өрлеу».
В ее рамках в Астане охвачено 285 проектов на общую сумму кредитов 99,5 млрд тенге. Основная доля финансирования по перечисленным инструментам приходится на обрабатывающую промышленность. Но за каждой цифрой стоит конкретный предприниматель и конкретное производство.
Именно это и показал пресс-тур.
4,5 МЛРД ТЕНГЕ - В МЯСОПЕРЕРАБОТКУ
Одним из ярких примеров государственной поддержки является ТОО «Астана ЕТКОМ». Масштабный проект по строительству мясоперерабатывающего цеха по производству мясной продукции, в том числе птицы, уже реализован. Проект получил содействие от Фонда «Даму» в рамках Программы поддержки субъектов малого и среднего предпринимательства в сфере обрабатывающей промышленности. Выделенные 4,5 млрд тенге направили на строительство комплекса и приобретение современного оборудования.
Объект введен в эксплуатацию. Новый комплекс рассчитан на выпуск до 18 тыс. тонн продукции в год.
Еще один важный результат проекта - рабочие места. Комплекс позволит обеспечить работой более 300 человек, в том числе специалистов производственных, технологических, лабораторных и других направлений.
По словам учредителя и собственника ТОО «Астана ЕТКОМ» Фархата МАДАЛИЕВА, при реализации проекта особое внимание уделили автоматизации и внедрению современных технологий.
- Закупили первого робота-укладчика в Казахстане, сейчас идет пусконаладка оборудования компании Weber. Это даст нам новый импульс, позволит повышать квалификацию сотрудников. Отрасль пока развита слабо, поэтому зачастую неоткуда привлекать специалистов - приходится самим их обучать и воспитывать. При этом простых рабочих не станет меньше, потому что появляется роботизация. Они будут управлять оборудованием. Уже обучили порядка 20 человек. Два года назад начали внедрять систему, тогда все было ново для нас. Сейчас это уже обычный рабочий день: ребята умеют работать в программе и понимают, что такое контроль качества на выходе. Это в первую очередь рост компетенций сотрудников. Мы осваиваем местный рынок и уже отправляем первые пробные партии на экспорт. Компания будет в основном экспортоориентированной: первая партия уже ушла в Россию, в планах - выход на рынки Ближнего Востока, участие в международных выставках и продвижение нашей продукции. Все начиналось в селе Максимовка более 20 лет назад: в 2004 году там была выпущена первая продукция. С тех пор многое изменилось: компания выросла, у нас появились новые компетенции, значительно укрепилась команда. Мы получили серьезную государственную поддержку. Нам предоставили бесплатный земельный участок со всеми коммуникациями. На всех этапах проектирования и строительства получали поддержку. Кроме того, поскольку мы находимся в свободной экономической зоне, освобождены от ряда налогов - КПН, подоходного, имущественного и земельного. Вместе с банком второго уровня по программе Фонда «Даму» получили льготное кредитование в размере 4,5 миллиарда тенге под 6 процентов - это самый выгодный кредит. На предприятии строго соблюдаются санитарные требования: дезинфекция рук, разделение на условно грязную и чистую зоны - все это стандартные процедуры.
Работники не имеют возможности выходить на улицу в течение рабочего дня: они должны пройти душ, а спецодежда ежедневно стирается и дезинфицируется. Каждый день они также заполняют журнал при посещении рабочего места.
Сырье для производства предприятие закупает преимущественно у отечественных поставщиков. Птица поступает из местных птицефабрик, а говядина закупается в Костанайской области.
Предприятие работает с халяль-сырьем. В перспективе компания планирует расширить ассортимент, в том числе начать выпуск конских деликатесов на новой производственной площадке.
Наша продукция представлена в электронной торговле, крупных торговых сетях и на оптовых рынках. Компания работает в Астане и Алматы, а также поставляет продукцию в Павлодар, Костанай, Петропавловск и Караганду. В ближайших планах расширение географии поставок на восток страны.
Амбициозные планы у предприятия и по загрузке производственных мощностей. В 2027 году здесь рассчитывают выйти примерно на 80 процентов мощности, что составит около 40 тонн продукции в сутки. В 2028 году показатель планируется увеличить до 55 тонн и более в сутки, так как производственный потенциал комплекса позволяет наращивать объемы.
Ценовой диапазон - примерно от 2 до 7 тыс. тенге за килограмм. Более высокая стоимость приходится на деликатесную группу, в том числе кусковую говядину. Таким образом, реализация проекта дает эффект сразу по нескольким направлениям: увеличиваются производственные мощности, расширяется ассортимент отечественной продукции, внедряются современные технологии, создаются рабочие места, формируется экспортный потенциал.
Для компании государственная поддержка в данном случае стала не конечной целью, а инструментом для перехода на новый уровень - от уже действующего производства к современному автоматизированному мясоперерабатывающему комплексу, ориентированному на дальнейший рост.
ОБОРУДОВАНИЕ - ЧАСТЬ СТРАТЕГИИ
Следующей остановкой стало ТОО «Теплотехник-НС» - предприятие, выпускающее теплотехническое и гидравлическое оборудование для систем тепло- и водоснабжения. Компания дважды воспользовалась поддержкой Фонда «Даму» в форме субсидирования процентной ставки по кредитам, привлеченным в АО «Bereke Bank». Средства направили на развитие производственной базы и закуп современного оборудования. Один из ключевых проектов предприятия - собственное производство пластин из нержавеющей стали для теплообменников. Для этого закуплены специализированные гидравлические прессы.
По словам учредителя и директора компании Владимира УСОВА, главная задача предприятия - добиться максимальной локализации производства и снизить зависимость от импортного оборудования.
- Компания образовалась в 2015 году. Ее деятельность направлена на развитие теплоэнергетики. Сейчас мы запускаем производство, аналогов которому в странах СНГ практически нет. Наша продукция - это энергоэффективные технологии, которые необходимы и для жилых домов, и для производственных объектов. Планируем 100-процентную локализацию и хотим быть полностью казахстанским производителем. Уже поставляем оборудование в Узбекистан, работаем над выходом на российский рынок. Главная идея проекта - импортозамещение. Раньше мы закупали оборудование в Европе, сегодня можем производить его в Казахстане дешевле. Наша задача - развивать собственное производство и не зависеть от внешних поставщиков, - отметил Владимир Усов.
Мощности предприятия позволяют ежегодно выпускать до 1300 разборных пластинчатых теплообменников, 200 автоматизированных блочных тепловых пунктов, 400 насосных станций, 2000 вертикальных абонентских грязевиков, 6000 этажных распределительных коллекторов и до 1000 шкафов управления насосными станциями и тепловыми пунктами.
Часть продукции компании уже включена в реестр казахстанских товаропроизводителей. Следующий этап - дальнейшее расширение собственной производственной базы, освоение новых технологических операций и увеличение доли продукции, выпускаемой непосредственно в Казахстане.
На предприятии работают 43 человека - специалисты, занятые в производстве теплотехнического и гидравлического оборудования.
ЦЕНТР, ГДЕ ПОМОЩЬ
ИЗМЕРЯЕТСЯ
НЕ КВАДРАТНЫМИ МЕТРАМИ
Завершающей точкой маршрута
стал социально ориентированный про-
ект - ТОО «Qadam special school». Компа-
ния работает в сфере коррекционного
образования и оказывает услуги детям,
подросткам и взрослым с аутизмом.
При поддержке Фонда «Даму» предпри-
ятие привлекло 230 млн тенге на инве-
стиционные цели с использованием
инструментов субсидирования и гаран-
тирования. Сумма гарантии фонда со-
ставила 27,2 млн тенге. Привлеченные
средства позволили приобрести поме-
щение площадью 301,4 кв. м, провести
ремонт, закупить мебель и необходи-
мое оборудование. Так появился кор-
рекционный центр Qadam Esil. Сегодня
здесь получают услуги 35 детей. В цен-
тре работают 20 сотрудников, а благо-
даря реализации проекта было создано
пять новых рабочих мест. Для такого
предприятия результат инвестиций из-
меряется не только финансовыми по-
казателями. Это возможность создать
специализированное пространство и
обеспечить семьям доступ к необходи-
мым коррекционным услугам.
- В этом году нашему бренду исполнилось 5 лет. В Астане работают три филиала. Статистика показывает, что количество детей с аутизмом и ментальными нарушениями с каждым годом растет, поэтому встал вопрос о масштабировании. Благодаря программам Фонда «Даму» по поддержке предпринимателей нам удалось получить финансирование на покупку оборудования, оснащение и открытие. Сейчас во всех наших филиалах обучается более 60 детей по двум направлениям - спортивному (физическое развитие, велосипед, коньки, теннис, скалолазание) и академическому (музыка, рисование, труд, подготовка к школе и закрепление школьной программы). Мы работаем как с дошкольниками, так и с детьми постарше, помогая им осваивать материал по индивидуальным программам. Поскольку точные причины аутизма до сих пор неизвестны и специфического лечения нет, наша главная задача - адаптировать детей, помочь им справляться с трудностями и развиваться, - рассказала директор центра Qadam special school Жулдыз ТҰРҒЫНБЕК.
ОТ ДЕНЕГ К СОПРОВОЖДЕНИЮ
В Фонде «Даму» отмечают, что поддержка предпринимателей не ограничивается непосредственно финансовыми инструментами. Они могут получить консультации, сопровождение проектов до принятия решения о финансировании, а также пройти обучение основам предпринимательства. Кроме того, на базе фонда начал работу единый фронт-офис холдинга «Байтерек», работающий по принципу «одного окна». Бизнесмены могут получить консультации и сопровождение по инструментам организаций холдинга - Фонда «Даму», Банка развития Казахстана, Фонда развития промышленности, KazakhExport и QIC.
Еще одно направление - пилотные центры поддержки и сопровождения бизнеса, которые начали работу в Астане, Алматы, Шымкенте, Северо-Казахстанской и Актюбинской областях. Механизм построен таким образом, чтобы предпринимателю не пришлось ходить по разным ведомствам. После обращения специалисты проводят первичную диагностику, определяют возможные механизмы решения вопроса и формируют дальнейший маршрут сопровождения. При необходимости к работе подключаются государственные органы, финансовые институты, местные исполнительные органы и организации группы холдинга «Байтерек».
Именно эту цепочку журналистам и продемонстрировали во время пресс-тура. У трех предприятий разные задачи и масштабы, разные отрасли и бизнес-модели, но результат один: государственный инструмент становится для предпринимателя ресурсом, который позволяет перейти от планов к конкретному проекту, будь то открытие коррекционного центра, модернизация производства или запуск крупного мясоперерабатывающего комплекса. Для столицы это означает не только развитие отдельных компаний - за инвестициями стоят новые рабочие места, отечественная продукция, развитие производственных компетенций и появление новых услуг для жителей города.
Алина ИМАМБАЕВА
